Engineering-Projekte erfolgreich initiieren, planen, steuern, kontrollieren und abschließen
Das Seminar vermittelt angehenden Projektmanager:innen und Projektmanager:innen mit ersten Berufserfahrungen im Anlagenbau und verwandten Branchen einen umfassenden Überblick über Ziele, Anforderungen und Methoden im Projektmanagement.
Sie lernen, wie ein Anlagenbauprojekt erfolgreich initiiert, geplant, gesteuert, kontrolliert und abgeschlossen wird.
Sie werden in das Projektmanagement von komplexen Projekten im Anlagenbau eingeführt, lernen wichtige Werkzeuge anzuwenden und erhalten die notwendige Methodenkompetenz, um Ihre Projekte zum Erfolg zu führen. Ausführliche Beispiele aus dem Anlagenbau und von technischen Projekten verschiedener Disziplinen und Branchen vermitteln die Vorgehensweise und die Methoden, die Sie in praxisnahen Übungen vertiefen.
Schreiben Sie uns gerne an, um Ihrem Wunschtermin näher zu kommen! Über unser Kontaktformular können Sie gerne weitere Informationen anfordern.
Einführung - Projektformen und Projektphasen
Was ist ein Projekt? Projektmanagement, -controlling
Normen und Standards im Projektmanagement
Projektarten, Stakeholder (interne/externe)
Projektformen und Projektphasen im Anlagenbau und verwandten Branchen - Verantwortlichkeiten und Arbeitsteilung
Von der Akquisition bis zum Projektvertrag
Auftragsakquistion (Vorbereitung, Ansprache)
Inhalte der Ausschreibung
Was ist bei der Angebotserstellung zu beachten?
Bewertung von Projektrisiken, Bid/No-Bid-Entscheidung
Vorgehen beim Angebotsvergleich für Komponenten und Dienstleistungen (technisch/kommerziell)
Prozess der Vertragserstellung professionell managen (technische und vertragliche Inhalte, Aufwand)
Projektplanung des Anlagenbauprojekts
Auftragsstrukturplan (Projektorganisation, Split of Work)
Terminplanung (Methoden, Milestones, Deliverables)
Kapazitätsplanung
Kostenplanung
Qualitätsplanung - Wann ist ein Qualitätshandbuch sinnvoll?
Übungen: Erstellung Terminplan, Kapazitätsplanung
Projektorganisation - Projektteam und externe Lieferanten managen - Reporting
Beteiligte und ihre Verantwortlichkeiten, Arbeiten mit Unterlieferanten/Subcontraktoren
Teamführung und -motivation
Schnittstellen und Kommunikation mit den Stakeholdern
Berichtswesen und Dokumentation mit Beispielen und Übungen aus dem Anlagenbau
Projektcontrolling als Instrument des Projektmanagements - Projektziele sichern
Aufgaben des Projektcontrolling (relevante Kennzahlen, Fortschrittskontrolle, Kostenkontrolle, Forecasting)
Umgang mit Projektrisiken - Handlungsstrategien
Nachtragsmanagement (Claim Management)
Projektforschrittsberichte (Inhalte und Beispiele) - komplexe Sachverhalte einfach darstellen
Projektphasen erfolgreich steuern -
Arbeitsschritte und Inhalte
Aufgaben des Projektmanagements in der
- Vorplanung
- Basic- und Detail-Engineering
- Beschaffung
- Bau- und Montage und Inbetriebnahme
Arbeitspakete, Projektabläufe vom Kick-off zum Projektabschluss
Beispiele aus dem Anlagenbau
Übungen: Gruppenarbeit zur Projektorganisation
Projektabschluss
Ingenieure, Techniker, kaufmännische Projektleiter, Vertriebsmitarbeiter sowie Führungskräfte aus Anlagenplanung, Anlagenbau und Produktion, die komplexe Engineering-Projekte leiten oder im Rahmen von EPC Projekten (Engineering, Procurement and Construction) agieren.
Seminarunterlagen, Vortrag, Praxisbeispiele, Übungen
Prof. Dr.-Ing. Jörg Richter,
TH Köln, Institut für Anlagen- und Verfahrenstechnik (IAV). Er hat langjährige Erfahrungen im internationalen Anlagenbau mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Engineering-Management, R&D-Management und Verfahrenstechnik für die Energietechnik, die Chemie- und Prozessindustrie.