Seminar

Moderne Personalentwicklung und Weiterbildung

Praktische Konzepte, Lösungen und Tipps für kleinere Budgets!

Vieles, was im Konzern läuft, ist für einen mittelständischen Betrieb oder eine Organisation oft "eine Nummer zu groß". So verantworten hier häufig nur wenige Mitarbeiter:innen PE- und Weiterbildungsthemen. Trotzdem können aber gerade diese Unternehmen nicht auf professionelle Personalentwicklung und Weiterbildung verzichten. So landet die PE vielleicht als Zusatzaufgabe bei der Kaufmännischen Leitung oder der Personalleitung - oder Sie müssen alles mit einer oder gar nur einer halben Stelle bewältigen.

Hier setzt dieses Seminar an: Sie lernen erprobte Lösungen kennen, mit denen Sie Ihre Personalentwicklung und Weiterbildung gezielt optimieren können - auch als "Teilzeit-PEler:in"!

Vieles, was im Konzern läuft, ist für einen mittelständischen Betrieb oder eine Organisation oft "eine Nummer zu groß". So verantworten hier häufig nur wenige Mitarbeiter:innen PE- und Weiterbildungsthemen. Trotzdem können aber gerade diese Unternehmen nicht auf professionelle Personalentwicklung und Weiterbildung verzichten. So landet die PE vielleicht als Zusatzaufgabe bei der Kaufmännischen Leitung oder der Personalleitung - oder Sie müssen alles mit einer oder gar nur einer halben Stelle bewältigen.

Hier setzt dieses Seminar an: Sie lernen erprobte Lösungen kennen, mit denen Sie Ihre Personalentwicklung und Weiterbildung gezielt optimieren können - auch als "Teilzeit-PEler:in"!

Im Detail

Inhalt

Strategisches Gesamtsystem für Personalentwicklung und Weiterbildung

  • Das Umfeld von PE heute: Klassische Aufgaben vs. VUCA-Welt, Agilität und ständige Veränderung, Fachkräftemangel, Wertewandel, Digitalisierung, mobiles Arbeiten, KI, ...

  • Moderne Personalentwicklung als Erfolgsfaktor

  • Rollen und Verantwortung im PE-Gesamtsystem

  • Wie stellt sich die PE/Weiterbildung erfolgreich als strategische Partnerin auf?

Bedarfsermittlung

  • Von der Herausforderung im Unternehmen zum Bildungsbedarf

  • Instrumente und Methoden der Bildungsbedarfsanalyse

  • Bedarfsermittlung 4.0: Ansätze und Trends

Überzeugende Konzepte für PE- und Weiterbildungsmaßnahmen erstellen

  • Vom Bedarf zur Maßnahme - Gesamtkonzepte statt Einzellösungen

  • In 9 Schritten zum überzeugenden PE-Konzept: Auftragsanalyse, Ziel- und Problemklärung, Zielgruppen, Erfolgsfaktoren, Grobkonzept, Feinkonzept, Methodik und Didaktik, Rahmenbedingungen, Investitions- und Ressourcenplan

PE- und Weiterbildungsmaßnahmen im Unternehmen einsetzen

  • Einsatzmöglichkeiten zentraler PE-Maßnahmen

  • Training / Seminare / Schulungen

  • Teamentwicklung / Bereichsentwicklung / Gruppen

  • Coaching & Mentoring

  • Laufbahngestaltung / Maßnahmen für Experten

  • Führungskräfteentwicklung

  • Nachwuchsprogramme

  • Change Management-Maßnahmen

  • Mitarbeitergespräche: klassische und agile Varianten

  • ... und viele weitere on-the-job Maßnahmen!

  • Beispiele für PE- und Weiterbildungsmaßnahmen aus der Praxis

PE und Weiterbildung im Unternehmen vermarkten

  • Unterschiedliche Vermarktungskanäle effektiv nutzen

Die Durchführung

  • Tipps für eine effektive Durchführung

  • Kriterien für die Auswahl externer Partner:innen

  • Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit mit internen und externen Trainer:innen und Berater:innen 

  • Inhouse oder Extern: Vor- und Nachteile

Evaluation & Transfer

• Grundverständnis der Evaluation in der Weiterbildung

• Instrumente für Transfersicherung im Überblick

• Bildungscontrolling für Weiterbildungsmaßnahmen

Herausforderungen für PE und Weiterbildung

• Agilität im Unternehmen fördern - Praxisbeispiele

• Führung im digitalen Zeitalter neu definieren

• Kulturwandel als PE/Weiterbildung begleiten

• KI und PE

  • Sie erhalten praktische Tipps, wie Sie Ihre Personalentwicklung und Weiterbildung auch mit schmalen Ressourcen systematisch umsetzen können. Neben handhabbarem Know-how bietet das Seminar zahlreiche Checklisten, Formblätter sowie bewährte Grundkonzepte, die es Ihnen ersparen, "das Rad neu zu erfinden".

  • Das berufliche Wissen unterliegt einem immer schnelleren Wandel. Inhalte und Abwicklung der betrieblichen Weiterbildung müssen so effizient und ergebnisorientiert wie möglich gestaltet werden. In diesem Seminar lernen Sie genau hierfür Vorgehensweisen, Instrumente, Tipps und Hilfestellungen kennen und anwenden. Sie werden alle Phasen der Entwicklung betrieblicher Weiterbildungsmaßnahmen anhand konkreter Praxisbeispiele kennenlernen.

PE- und Weiterbildungsverantwortliche, die wirksame, praktikable und leicht umsetzbare Strategien, Konzepte und Lösungen kennenlernen wollen.

Präsentation und Diskussion, Praxisbeispiele und Gruppenarbeiten, Seminarunterlagen. Bringen Sie gern eigene Fragen und Problemstellungen aus Ihrem Arbeitsalltag mit, für die Sie Lösungsansätze im Seminar entwickeln möchten.

Martin Zwick,
Standortleiter der Kommunikations-Kolleg AG Stuttgart und Geschäftsführer der BPA Business Professional Academy. Herr Zwick betreut nationale und internationale Projekte und ist als Ausbilder bei der DGFP Deutschen Gesellschaft für Personalführung sowie als Lehrtrainer und Master Coach tätig. Seine Trainingsschwerpunkte sind PE-Beratung, internationale Führungskräfte-Entwicklung und individuelles Executive Coaching.

Inhalt

Strategisches Gesamtsystem für Personalentwicklung und Weiterbildung

  • Das Umfeld von PE heute: Klassische Aufgaben vs. VUCA-Welt, Agilität und ständige Veränderung, Fachkräftemangel, Wertewandel, Digitalisierung, mobiles Arbeiten, KI, ...

  • Moderne Personalentwicklung als Erfolgsfaktor

  • Rollen und Verantwortung im PE-Gesamtsystem

  • Wie stellt sich die PE/Weiterbildung erfolgreich als strategische Partnerin auf?

Bedarfsermittlung

  • Von der Herausforderung im Unternehmen zum Bildungsbedarf

  • Instrumente und Methoden der Bildungsbedarfsanalyse

  • Bedarfsermittlung 4.0: Ansätze und Trends

Überzeugende Konzepte für PE- und Weiterbildungsmaßnahmen erstellen

  • Vom Bedarf zur Maßnahme - Gesamtkonzepte statt Einzellösungen

  • In 9 Schritten zum überzeugenden PE-Konzept: Auftragsanalyse, Ziel- und Problemklärung, Zielgruppen, Erfolgsfaktoren, Grobkonzept, Feinkonzept, Methodik und Didaktik, Rahmenbedingungen, Investitions- und Ressourcenplan

PE- und Weiterbildungsmaßnahmen im Unternehmen einsetzen

  • Einsatzmöglichkeiten zentraler PE-Maßnahmen

  • Training / Seminare / Schulungen

  • Teamentwicklung / Bereichsentwicklung / Gruppen

  • Coaching & Mentoring

  • Laufbahngestaltung / Maßnahmen für Experten

  • Führungskräfteentwicklung

  • Nachwuchsprogramme

  • Change Management-Maßnahmen

  • Mitarbeitergespräche: klassische und agile Varianten

  • ... und viele weitere on-the-job Maßnahmen!

  • Beispiele für PE- und Weiterbildungsmaßnahmen aus der Praxis

PE und Weiterbildung im Unternehmen vermarkten

  • Unterschiedliche Vermarktungskanäle effektiv nutzen

Die Durchführung

  • Tipps für eine effektive Durchführung

  • Kriterien für die Auswahl externer Partner:innen

  • Erfolgsfaktoren für die Zusammenarbeit mit internen und externen Trainer:innen und Berater:innen 

  • Inhouse oder Extern: Vor- und Nachteile

Evaluation & Transfer

• Grundverständnis der Evaluation in der Weiterbildung

• Instrumente für Transfersicherung im Überblick

• Bildungscontrolling für Weiterbildungsmaßnahmen

Herausforderungen für PE und Weiterbildung

• Agilität im Unternehmen fördern - Praxisbeispiele

• Führung im digitalen Zeitalter neu definieren

• Kulturwandel als PE/Weiterbildung begleiten

• KI und PE

  • Sie erhalten praktische Tipps, wie Sie Ihre Personalentwicklung und Weiterbildung auch mit schmalen Ressourcen systematisch umsetzen können. Neben handhabbarem Know-how bietet das Seminar zahlreiche Checklisten, Formblätter sowie bewährte Grundkonzepte, die es Ihnen ersparen, "das Rad neu zu erfinden".

  • Das berufliche Wissen unterliegt einem immer schnelleren Wandel. Inhalte und Abwicklung der betrieblichen Weiterbildung müssen so effizient und ergebnisorientiert wie möglich gestaltet werden. In diesem Seminar lernen Sie genau hierfür Vorgehensweisen, Instrumente, Tipps und Hilfestellungen kennen und anwenden. Sie werden alle Phasen der Entwicklung betrieblicher Weiterbildungsmaßnahmen anhand konkreter Praxisbeispiele kennenlernen.

PE- und Weiterbildungsverantwortliche, die wirksame, praktikable und leicht umsetzbare Strategien, Konzepte und Lösungen kennenlernen wollen.

Präsentation und Diskussion, Praxisbeispiele und Gruppenarbeiten, Seminarunterlagen. Bringen Sie gern eigene Fragen und Problemstellungen aus Ihrem Arbeitsalltag mit, für die Sie Lösungsansätze im Seminar entwickeln möchten.

Martin Zwick,
Standortleiter der Kommunikations-Kolleg AG Stuttgart und Geschäftsführer der BPA Business Professional Academy. Herr Zwick betreut nationale und internationale Projekte und ist als Ausbilder bei der DGFP Deutschen Gesellschaft für Personalführung sowie als Lehrtrainer und Master Coach tätig. Seine Trainingsschwerpunkte sind PE-Beratung, internationale Führungskräfte-Entwicklung und individuelles Executive Coaching.